清晰高效的管理体系，驱动一站式精密制造卓越运营

公司组织架构概览

浙江正纳科技有限公司作为国家高新技术企业、科技型中小企业及创新型中小企业，已通过IATF 16949:2016汽车质量管理体系、ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系及ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证。公司建立了科学、高效的组织架构，确保从市场开拓、技术研发到生产制造、质量控制和物流交付的全流程协同运作。

公司组织架构分为两大核心板块：职能管理部门和制造运营中心。职能管理部门负责公司战略规划、市场开拓、资源调配与支持服务；制造运营中心则专注于产品实现，涵盖从模具开发到多工艺制造的全过程。

职能管理架构

该图展示了公司高层管理团队（总经理、副总经理、管理者代表）及八大职能部门：市场部、采购部、管理部、财务部、技术部、研发部、物流部的层级关系与汇报路径。

制造中心架构

该图详细展示了制造中心下设的质量部、生产部、工装科、工艺科及其下属各车间、科室的组织关系，清晰呈现了从原材料到成品的一站式制造流程。

职能部门设置与职责

公司职能管理部门围绕"以质量求生存，以市场为向导，以信誉求发展"的经营理念，构建了支持公司战略目标实现的专业化团队。

制造中心详细架构

制造中心是浙江正纳科技实现"一站式精密制造"的核心，拥有近300台精密设备，涵盖冲压、弹簧、机加工、注塑、SMT及组装等多种工艺，下设四大核心部门：

组织架构优势

浙江正纳科技的组织架构设计体现了以下核心优势：

1. 垂直整合，一站式服务

从模具设计制造到冲压、弹簧、机加工、注塑、SMT及组装的全工艺整合，减少中间环节，确保质量一致性，缩短交付周期。

2. 矩阵式项目管理

每个客户项目组建跨部门项目小组，由市场部项目科牵头，技术、生产、质量、物流部门协同，确保快速响应客户需求。

3. 质量全过程管控

独立的质量部直接向管理者代表汇报，确保质量管理的独立性与权威性，实现从设计开发到批量生产的全过程质量控制。

4. 持续改进机制

通过定期的管理评审、内部审核及跨部门质量会议，持续优化流程，提升效率，降低浪费，驱动企业持续成长。